从老守田园的国企到异军突起的风电涂料明星;从吃“皇粮”到吃“商粮”，一步跨越了体制的重峦叠嶂;从“星星之火”到“春色满园”，实现了中国风电涂料第一品牌;从本土品牌发展成为敢与国际巨头同台竞技、争夺话语;从白手起家到身价几个亿……西北永新神话般地创造了风电涂料的奇迹。西北永新的高成长性和高收益性令业内人士叹为观止，堪称民族涂料企业创新的成功典范。
锐意改革 为发展提供澎湃动力
创新体制——从吃“皇粮”到吃“商粮” 一步跨越了体制的重峦叠嶂
西北永新化工股份有限公司的前身始建于1965年的原国家化工部重点涂料企业西北油漆厂，是一家典型的国企，由政府按区域进行统一布局，在各省区基本都有分布，各守地盘，互不相争或很少争夺市场，大把大把地赚钱，美美地过着好日子。然而，随着中国的改革开放和市场经济的实行，大量的民营企业不断发展壮大，外资企业不断涌入，国有企业面临着前所未有的困难，竞争力每况愈下，因此西北永新“解放思想、改革创新”就极为迫切。
“八十年代中后期，我们抛开了自己吃皇粮，从依靠别人或者说是受制于别人，转向了依靠自己。”文立新说，那个时候西北永新就开始构建自己营销体系和自己的营销品牌，现在在全国范围内大概有十几个营销点是我们当初构建起来的。所以我们比较早就有这样一个市场竞争意识。“我们整个营销体制上的一个变化，包括九十年代大量人员的流失、技术人员的南下，促使我们在技术方面做了很多思考，做了很多变革。”
随着变革的推进，西北油漆厂不断发展壮大。1993年，西北永新涂料集团诞生了。1997年7月，企业发展步入快车道，西北油漆厂剥离涂料生产主业，以募集方式、独家发起设立上市公司“西北永新化工股份有限公司”。1997年被中国质量管理协会评为“全国用户满意产品”，被甘肃省人民政府授予“陇货精品”称号，“永新”商标被评为甘肃省著名商标。产品销售遍及全国各地，同时出口俄罗斯、哈萨克斯坦等周边国家和地区，一度成为涂料行业的龙头企业。
然而，因法人治理结构不完善、重大决策失误、经营管理混乱，西北永新在大发展的关键时刻错失良机，主营业务严重萎缩，西北化工面临退市危险;募集资金投资失误，使子公司多数亏损累累，难以为继;委托理财巨额亏损，对外担保损失巨大。企业发展陷入困境，员工人心涣散，人才大量流失，企业陷入发展的低谷。
