珠海厂共设立了7个TPM活动小组，其中生产管理部4个，仓储部、综合管理部、工艺质控部各1个。我有幸担任部门TPM管理小组协调员，在开展TPM活动中获益不少，见证了同事的点点滴滴进步。
各个TPM活动小组如火如荼的开展各项工作，生产车间、仓库、综合管理部区域、实验室现场已经发生了可喜的变化，员工对TPM活动的热情是从未有过的高涨。
以生产车间、仓库、实验室场所为重点，通过整理、整顿，现场物品目视化管理，给员工的工作带来极大的便利，大大提高了员工的工作效率，活动小组按照计划与目标一步一步地实施，已经取得了良好的效果，活动氛围已经慢慢形成。员工们集思广益提出许多具有建设性的改善意见使工厂更加规范、严谨、科学，管理水平上了一个新的台阶，工厂面貌有焕然一新的感觉。
员工发挥自己的聪明才智，人人争当先进、个个争当标兵。开展TPM活动能将现场的人员、仪器设备、材料、方法等各种生产要素有机结合和有效管理，通过TPM活动各项改善使工作高效率、低成本、规范化、标准化，最终能达到提高全体员工的素质，同时塑造了我司良好的品质和企业形象。
一点课（OPL）也是TPM中重要的一环，各活动小组已经陆续开展了（OPL）一点课，大家都非常重视这一点，争先恐后当讲师，课题以有关理论知识、实验操作技能、设备工作原理等等实用型为主，用时少，收益大。根据近期计划进度表，以后会陆续开展更多的OPL来充实、扩大员工的知识面，不断学习、不断进步。
TPM活动全员参与，为最终实现TPM的“0”安全事故、“0”损耗、“0”不良、“0”故障而努力奋斗！
